Unternehmensberatung für Existenzgründer

In immer mehr Unternehmen ist Personaldienstleistung der Garant für reibungsloses Personalmanagement. Schon bei der Überlegung der Geschäftsleitung, einen Berater zu beauftragen, werden häufig die Weichen entscheidend in Richtung Erfolg oder Misserfolg gestellt. Dabei kann die Entscheidung für oder gegen einen Bewerber letztendlich nur der Auftraggeber fällen.

Man sollte dabei nicht vergessen, dass Personalberater Dienstleister sind und das alleine durch die Übernahme sämtlicher administrativer Arbeiten das Führen von Bewerbungsgesprächen und dem Einsatz eignungserprobtes Selektionsverfahren die Geschäfts- und Personalleitung weitestgehend entlastet und vor eine entscheidungsreife Situation gestellt wird.

Ein Berater kann nur dann den gewünschten Erfolg haben, wenn er vom Klienten als gleichberechtigter Geschäftspartner und Personalfachmann gesehen wird, wenn ihm sämtliche relevanten Informationen über Unternehmen, Mitarbeiter und die vakante Position genannt werden. Wichtig ist hierbei vor allem, dass der Auftraggeber Realist ist und keine Wunderdinge vom Berater erwartet.

Ein guter Berater hat die Fähigkeit, sich auf die verschiedensten Menschentypen, sei es Klienten oder Bewerber, einzustellen. Er hat häufig Spezialwissen in bestimmten Branchen und ist auf der anderen Seite Generalist, wenn es darum geht, individuelle Problemlösungen im Rahmen von Personalberatungsaufträgen anzubieten. Kurz: Der ideale Berater ist fachlich kompetent, flexibel, neutral, menschlich einfühlsam und findet daher Akzeptanz

Ein Unternehmer oder Personalleiter, der konkret vor der Frage steht, welcher Berater am besten zu ihm oder zu seinem Unternehmen passt, sollte nicht die akquisitorischen Vorzüge eines Beraters bewerten, sondern sein Hauptaugenmerk auf die Durchführungsphase eines Personalbeschaffungsauftrages richten. Klient und Berater passen dann gut zusammen, wenn beiderseits offen gesprochen wird. Der Klient darf dem Berater keine wichtigen Informationen vorenthalten und sollte die Möglichkeiten und Grenzen einer Personalberatung kennen. Der Berater sollte das Honorar fair kalkulieren und nur auf Gebieten tätig werden, die er fachlich voll abdeckt. Er sollte die Fähigkeit besitzen, sich mit den Problemen des Auftraggebers zu identifizieren.